知行:技术人的管理之路(脑图)

市面上讲管理的书很多,但是专门讲技术人如何转做管理的,可能就只此一本。作者早前在百度知道做技术,之后做起了IT行业的管理咨询。这本书的特点是结构清晰,作者像搭骨架一样,先讲解了管理的整体框架,然后再为这个框架逐层填补内容。日常管理所遇到的几乎所有问题,都可以在这个框架中找到位置。在讲解管理框架之前,

制定规划的策略

制定规划的方式和方法可以因情境和具体需求而异,但以下是一般性的步骤和方法,可帮助你制定规划:明确目标和愿景:确定你想要实现的长期目标和愿景。这应该是清晰、具体和可测量的目标。情境分析:了解当前情境和背景,包括内部和外部因素。这可以包括SWOT分析、PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境、法律

知行 技术人的管理之路

技术管理:都是既需要“带人”,又需要“做事”,也就是对团队和业务都要关心。管理都做哪些事呢?我会说:“主要做好三件事:带人、做事、看方向,当然,做好这些事都要基于良好的角色认知和管理沟通。”1.角色认知马车模型第一个角度,从工作职责来看。确保这辆马车良好地行驶在正确的方向上第二个角度,从负责对象来看

软件公司的岗位职责

软件公司的岗位职责  岗位:项目经理  主要职责:  计划:  - 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。  - 项目过程/活动的标准化、规范化。  - 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。  - 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 

徒弟离职引发的思考

人才是咱这个星球上永恒的话题,关于人才的管理更是一门高深的艺术。对于管理,我也一直在不断求索。     就像一个馒头引发的血案一样,所有事情都有个起因。这段思考的起因又是什么呢?     事情的发展是这样的。。。     2010年,我在任职某公司开发部经理期间,带着数十个人。我的原则是:制定准则、给予空间;能力服之、诚以待之。我认为工作应该是生活的一部分,应该是

打造最佳开发团队的几点建议

摘要:最好的开发团队架构应该是怎样的?如何在开发团队规模增长的同时保持合适的架构?前Cheezburger CTO、Rover.com产品研发主管Scott Porad根据自身经验,从团队刚刚组建到一定规模以后的不同时期都做
Your browser is out-of-date!

Update your browser to view this website correctly. Update my browser now

×