打造最佳开发团队的几点建议

摘要:最好的开发团队架构应该是怎样的?如何在开发团队规模增长的同时保持合适的架构?前Cheezburger CTO、Rover.com产品研发主管Scott Porad根据自身经验,从团队刚刚组建到一定规模以后的不同时期都做

研发管理:与员工一对一交流的执行与反思

一对一交流的想法来源两篇文章:《与员工一对一交流:企业经营必行之道》,《你知道我今天为什么来公司上班吗?》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考: 1、  你是否想让你的直接领导找你沟通,并且说出你的真实想法? 2、  想怎么样被管理,就怎么样管理别人。   按照这两篇文章的思路,我进行了一次员工的面谈,这里总结一下其中的经验。   具体操作

给老板汇报技术规划的一些要点

最近参加公司内一个技术规划评审过程中,通过老板对台上的架构师的质疑,学习到几个做技术规划的要点,归纳如下: 1)紧扣业务 虽然是做技术规划,但如果脱离了业务支撑,是引起不了老板兴趣的 2)从实际问题出发 老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发,比较容易引起老板的注意 3)重点在落地 只有能落地的技术才有说服力,老板不会被天花乱坠的技
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