性格内向,不善言辞的人能做管理吗?

诊断有不少管理者常常会对自己产生怀疑,觉得自己不适合做管理,比如下面的这些说法。我是个内向的人,不像A那么热情洋溢,让我慷慨激昂地给大家打鸡血会很有挑战。我是个女生,不喜欢和大家抽烟喝酒扯闲篇,很难和大家打成一片。管理者是不是不能太平易近人?亲和力太强的领导,下属会不敬重,因为不够威严。类似这样的疑

技术的价值怎么在非技术领导心里提现出来?

诊断首先我们需要了解一下,为什么需要「让老板认可技术的价值?」。也就是我们真正的问题是什么?以及是老板真的不认可技术?还是我们通过一些现象这样去认为。所以我们不满的是现象,还是老板的态度?应对思路角色认知既然是一个管理话题,那么我们就需要站在管理者的角度去思考。为什么很多公司甚至技术公司都表现的不重

上级逼的紧,下级任务排期又有水份,我能砍的功能已经砍完了,我怎样才能提高下级的主动性和效率?

关于案例中管理者的问题,我也只是给到个人的思路和看法,仅是一家之言:如果想有效地解决一个问题,首先要界定问题,也就是重新定义问题。所以我上来先和管理者确认是想排好期(做事的范畴)还是想提升员工主动性(带人的范畴),不同的问题对应着不同的应对手段。看上去目前是更倾向于后者的。那么好了,员工主动性不高,

知行:技术人的管理之路(脑图)

市面上讲管理的书很多,但是专门讲技术人如何转做管理的,可能就只此一本。作者早前在百度知道做技术,之后做起了IT行业的管理咨询。这本书的特点是结构清晰,作者像搭骨架一样,先讲解了管理的整体框架,然后再为这个框架逐层填补内容。日常管理所遇到的几乎所有问题,都可以在这个框架中找到位置。在讲解管理框架之前,

制定规划的策略

制定规划的方式和方法可以因情境和具体需求而异,但以下是一般性的步骤和方法,可帮助你制定规划:明确目标和愿景:确定你想要实现的长期目标和愿景。这应该是清晰、具体和可测量的目标。情境分析:了解当前情境和背景,包括内部和外部因素。这可以包括SWOT分析、PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境、法律

知行 技术人的管理之路

技术管理:都是既需要“带人”,又需要“做事”,也就是对团队和业务都要关心。管理都做哪些事呢?我会说:“主要做好三件事:带人、做事、看方向,当然,做好这些事都要基于良好的角色认知和管理沟通。”1.角色认知马车模型第一个角度,从工作职责来看。确保这辆马车良好地行驶在正确的方向上第二个角度,从负责对象来看

未来规划目标

未来规划目标:1.短期目标(1-2年):目标一:技术深度提升,通过学习新的物流技术趋势、数据分析方法等,加强在技术领域的专业能力。目标二:团队领导力发展,培养团队管理、激励和协作的能力,以更好地推动项目进展和团队合作。2.中期目标(3-5年):目标一:创新项目实施,领导并推动至少一个物流领域的创新项

如何成为一位优秀的创业CEO

作者: Ryan Allis  来源: 36氪  发布时间: 2013-08-11 19:25  阅读: 2842 次  推荐: 12   原文链接   [收藏]     英文原文:How to Be Startup CEO   编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人。在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO。   做创业公

软件公司的岗位职责

软件公司的岗位职责  岗位:项目经理  主要职责:  计划:  - 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。  - 项目过程/活动的标准化、规范化。  - 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。  - 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 

软件开发中团队首领的好坏之分

软件开发的成败更多的是在于人,而不是技术。当从大学毕业时,我以为,只有精通了各种技术才能成为一名伟大的程序员,以为人件管理技术是经理们的专属领地。但事实却给我好好的上了一堂课。经常我能听到有人说人件管理技术是学不到的,是一种天份,对这种观点我不敢苟同。 没有人能生来就带有某种技能,我们都是通过观察和模仿(我们的偶像)来学习。你也许通过读书得到了这方面的一些知识,但是,我记得一句老话,我十几岁
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