性格内向，不善言辞的人能做管理吗？

技术的价值怎么在非技术领导心里提现出来？

上级逼的紧，下级任务排期又有水份，我能砍的功能已经砍完了，我怎样才能提高下级的主动性和效率？

知行：技术人的管理之路(脑图)

制定规划的策略

制定规划的方式和方法可以因情境和具体需求而异，但以下是一般性的步骤和方法，可帮助你制定规划：明确目标和愿景：确定你想要实现的长期目标和愿景。这应该是清晰、具体和可测量的目标。情境分析：了解当前情境和背景，包括内部和外部因素。这可以包括SWOT分析、PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律

知行 技术人的管理之路

技术管理：都是既需要“带人”，又需要“做事”，也就是对团队和业务都要关心。管理都做哪些事呢？我会说：“主要做好三件事：带人、做事、看方向，当然，做好这些事都要基于良好的角色认知和管理沟通。”1.角色认知马车模型第一个角度，从工作职责来看。确保这辆马车良好地行驶在正确的方向上第二个角度，从负责对象来看

未来规划目标

未来规划目标：1.短期目标（1-2年）：目标一：技术深度提升，通过学习新的物流技术趋势、数据分析方法等，加强在技术领域的专业能力。目标二：团队领导力发展，培养团队管理、激励和协作的能力，以更好地推动项目进展和团队合作。2.中期目标（3-5年）：目标一：创新项目实施，领导并推动至少一个物流领域的创新项

打造最佳开发团队的几点建议

摘要：最好的开发团队架构应该是怎样的？如何在开发团队规模增长的同时保持合适的架构？前Cheezburger CTO、Rover.com产品研发主管Scott Porad根据自身经验，从团队刚刚组建到一定规模以后的不同时期都做

研发管理：与员工一对一交流的执行与反思

一对一交流的想法来源两篇文章：《与员工一对一交流：企业经营必行之道》，《你知道我今天为什么来公司上班吗？》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考： 1、  你是否想让你的直接领导找你沟通，并且说出你的真实想法？ 2、  想怎么样被管理，就怎么样管理别人。   按照这两篇文章的思路，我进行了一次员工的面谈，这里总结一下其中的经验。   具体操作

如何成为一位优秀的创业CEO

作者: Ryan Allis  来源: 36氪  发布时间: 2013-08-11 19:25  阅读: 2842 次  推荐: 12   原文链接   [收藏]   　　英文原文：How to Be Startup CEO 　　编者按：本文来自 Ryan Allis，是一位来自旧金山的创业者和投资人。在 2003 年创立了 iContact，并任 CEO。 　　做创业公

软件公司的岗位职责

软件公司的岗位职责  岗位：项目经理  主要职责：  计划：  - 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。  - 项目过程/活动的标准化、规范化。  - 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。  - 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 

软件开发中团队首领的好坏之分

软件开发的成败更多的是在于人，而不是技术。当从大学毕业时，我以为，只有精通了各种技术才能成为一名伟大的程序员，以为人件管理技术是经理们的专属领地。但事实却给我好好的上了一堂课。经常我能听到有人说人件管理技术是学不到的，是一种天份，对这种观点我不敢苟同。 没有人能生来就带有某种技能，我们都是通过观察和模仿(我们的偶像)来学习。你也许通过读书得到了这方面的一些知识，但是，我记得一句老话，我十几岁

给老板汇报技术规划的一些要点

最近参加公司内一个技术规划评审过程中，通过老板对台上的架构师的质疑，学习到几个做技术规划的要点，归纳如下： 1）紧扣业务 虽然是做技术规划，但如果脱离了业务支撑，是引起不了老板兴趣的 2）从实际问题出发 老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发，比较容易引起老板的注意 3）重点在落地 只有能落地的技术才有说服力，老板不会被天花乱坠的技