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管理 #管理

知行：技术人的管理之路(脑图)

daicy daicy 发布于 2023-10-26
管理 #管理

制定规划的策略

制定规划的方式和方法可以因情境和具体需求而异，但以下是一般性的步骤和方法，可帮助你制定规划：明确目标和愿景：确定你想要实现的长期目标和愿景。这应该是清晰、具体和可测量的目标。情境分析：了解当前情境和背景，包括内部和外部因素。这可以包括SWOT分析、PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律

daicy daicy 发布于 2023-09-20
管理 #管理

知行 技术人的管理之路

技术管理：都是既需要“带人”，又需要“做事”，也就是对团队和业务都要关心。管理都做哪些事呢？我会说：“主要做好三件事：带人、做事、看方向，当然，做好这些事都要基于良好的角色认知和管理沟通。”1.角色认知马车模型第一个角度，从工作职责来看。确保这辆马车良好地行驶在正确的方向上第二个角度，从负责对象来看

daicy daicy 发布于 2023-09-19
管理 #管理

打造最佳开发团队的几点建议

摘要：最好的开发团队架构应该是怎样的？如何在开发团队规模增长的同时保持合适的架构？前Cheezburger CTO、Rover.com产品研发主管Scott Porad根据自身经验，从团队刚刚组建到一定规模以后的不同时期都做

daicy daicy 发布于 2019-04-17
管理 #管理

软件公司的岗位职责

软件公司的岗位职责  岗位：项目经理  主要职责：  计划：  - 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。  - 项目过程/活动的标准化、规范化。  - 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。  - 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 

daicy daicy 发布于 2019-04-17
#管理

徒弟离职引发的思考

人才是咱这个星球上永恒的话题，关于人才的管理更是一门高深的艺术。对于管理，我也一直在不断求索。     就像一个馒头引发的血案一样，所有事情都有个起因。这段思考的起因又是什么呢？     事情的发展是这样的。。。     2010年，我在任职某公司开发部经理期间，带着数十个人。我的原则是：制定准则、给予空间；能力服之、诚以待之。我认为工作应该是生活的一部分，应该是

daicy daicy 发布于 2019-04-17