Java中csv文件读写分析

一、txt、csv、tsv文件txt、csv、tsv都属于文本文件文件类型英文全称名称分隔符描述txttext文本类型没有明确要求可以有分隔符,也可以没有csvComma-separatedvalues逗号分隔值类型半角逗号:','csv是txt的特殊类型tsvTab-separatedvalues

SQL SERVER性能指标

指标名称指标描述单位描述CPU使用率CPU_Utilization%CPU使用率。网络流量Net_Read_Kbkb网络读取。Net_Write_Kbkb网络写入。缓存命中率Cache_Hit_Ratio%高速缓存命中率。Buffer_Cache_Hit_Ratio%在缓冲区高速缓存中找到而不需要从

空降到新团队如何快速建立威信?下属联合搞你咋办呢?

诊断空降是一个大话题,横跨管理的方方面面。但再多的方面,不同的案例也会有些许侧重的不同。本次我们从「空降兵下属联合搞你咋办」来聊下角色认知,另外还是会给一个空降整体的思路。应对思路「空降兵下属联合搞你咋办」,这句话的问题在什么地方呢?那我们先问下自己:在这个团队里,我是谁?我空降来做什么的?然后我们

性格内向,不善言辞的人能做管理吗?

诊断有不少管理者常常会对自己产生怀疑,觉得自己不适合做管理,比如下面的这些说法。我是个内向的人,不像A那么热情洋溢,让我慷慨激昂地给大家打鸡血会很有挑战。我是个女生,不喜欢和大家抽烟喝酒扯闲篇,很难和大家打成一片。管理者是不是不能太平易近人?亲和力太强的领导,下属会不敬重,因为不够威严。类似这样的疑

技术的价值怎么在非技术领导心里提现出来?

诊断首先我们需要了解一下,为什么需要「让老板认可技术的价值?」。也就是我们真正的问题是什么?以及是老板真的不认可技术?还是我们通过一些现象这样去认为。所以我们不满的是现象,还是老板的态度?应对思路角色认知既然是一个管理话题,那么我们就需要站在管理者的角度去思考。为什么很多公司甚至技术公司都表现的不重

上级逼的紧,下级任务排期又有水份,我能砍的功能已经砍完了,我怎样才能提高下级的主动性和效率?

关于案例中管理者的问题,我也只是给到个人的思路和看法,仅是一家之言:如果想有效地解决一个问题,首先要界定问题,也就是重新定义问题。所以我上来先和管理者确认是想排好期(做事的范畴)还是想提升员工主动性(带人的范畴),不同的问题对应着不同的应对手段。看上去目前是更倾向于后者的。那么好了,员工主动性不高,

夏至厦门---亲子游

20196.1  早上5点出发至天津机场。富余出两个小时,天津机场的儿童设施相当给力,解决了小朋友的无聊时间。小满同学3岁第一次飞,最喜欢的就是座椅前的屏幕,一直在研究,搞定后开始选自己喜欢的动画片。大约是在飞机减速时小满同学出现耳鸣现象开始哭闹,邻座的叔叔估计觉得小满的哭声太吵,找到空乘询问是否有

打卡古北水镇

提前2天在携程预订龙行天下的团队票。2019年10月4号9:10东四十条地铁C口出来就看到了候车的人群,随后根据手机短信提示的导游信息找到了随行导游。9:40在芍药居接上其他游客后,我们就开始前往景区。路上导游说现在谁都不能保证到达古北的准确时间,昨天下午3点才到达景区,但是与前两天相比已经是提前1

研发管理:与员工一对一交流的执行与反思

一对一交流的想法来源两篇文章:《与员工一对一交流:企业经营必行之道》,《你知道我今天为什么来公司上班吗?》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考: 1、  你是否想让你的直接领导找你沟通,并且说出你的真实想法? 2、  想怎么样被管理,就怎么样管理别人。   按照这两篇文章的思路,我进行了一次员工的面谈,这里总结一下其中的经验。   具体操作

软件开发中团队首领的好坏之分

软件开发的成败更多的是在于人,而不是技术。当从大学毕业时,我以为,只有精通了各种技术才能成为一名伟大的程序员,以为人件管理技术是经理们的专属领地。但事实却给我好好的上了一堂课。经常我能听到有人说人件管理技术是学不到的,是一种天份,对这种观点我不敢苟同。 没有人能生来就带有某种技能,我们都是通过观察和模仿(我们的偶像)来学习。你也许通过读书得到了这方面的一些知识,但是,我记得一句老话,我十几岁
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