性格内向，不善言辞的人能做管理吗？
诊断有不少管理者常常会对自己产生怀疑，觉得自己不适合做管理，比如下面的这些说法。我是个内向的人，不像A那么热情洋溢，让我慷慨激昂地给大家打鸡血会很有挑战。我是个女生，不喜欢和大家抽烟喝酒扯闲篇，很难和大家打成一片。管理者是不是不能太平易近人？亲和力太强的领导，下属会不敬重，因为不够威严。类似这样的疑
技术的价值怎么在非技术领导心里提现出来？
诊断首先我们需要了解一下，为什么需要「让老板认可技术的价值？」。也就是我们真正的问题是什么？以及是老板真的不认可技术？还是我们通过一些现象这样去认为。所以我们不满的是现象，还是老板的态度？应对思路角色认知既然是一个管理话题，那么我们就需要站在管理者的角度去思考。为什么很多公司甚至技术公司都表现的不重
上级逼的紧，下级任务排期又有水份，我能砍的功能已经砍完了，我怎样才能提高下级的主动性和效率？
关于案例中管理者的问题，我也只是给到个人的思路和看法，仅是一家之言：如果想有效地解决一个问题，首先要界定问题，也就是重新定义问题。所以我上来先和管理者确认是想排好期（做事的范畴）还是想提升员工主动性（带人的范畴），不同的问题对应着不同的应对手段。看上去目前是更倾向于后者的。那么好了，员工主动性不高，
夏至厦门---亲子游
20196.1 早上5点出发至天津机场。富余出两个小时，天津机场的儿童设施相当给力，解决了小朋友的无聊时间。小满同学3岁第一次飞，最喜欢的就是座椅前的屏幕，一直在研究，搞定后开始选自己喜欢的动画片。大约是在飞机减速时小满同学出现耳鸣现象开始哭闹，邻座的叔叔估计觉得小满的哭声太吵，找到空乘询问是否有
研发管理：与员工一对一交流的执行与反思
一对一交流的想法来源两篇文章：《与员工一对一交流：企业经营必行之道》，《你知道我今天为什么来公司上班吗？》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考：
1、 你是否想让你的直接领导找你沟通，并且说出你的真实想法？
2、 想怎么样被管理，就怎么样管理别人。
按照这两篇文章的思路，我进行了一次员工的面谈，这里总结一下其中的经验。
具体操作
软件开发中团队首领的好坏之分
软件开发的成败更多的是在于人，而不是技术。当从大学毕业时，我以为，只有精通了各种技术才能成为一名伟大的程序员，以为人件管理技术是经理们的专属领地。但事实却给我好好的上了一堂课。经常我能听到有人说人件管理技术是学不到的，是一种天份，对这种观点我不敢苟同。
没有人能生来就带有某种技能，我们都是通过观察和模仿(我们的偶像)来学习。你也许通过读书得到了这方面的一些知识，但是，我记得一句老话，我十几岁
如何成为一位优秀的创业CEO
作者: Ryan Allis 来源: 36氪 发布时间: 2013-08-11 19:25 阅读: 2842 次 推荐: 12 原文链接 [收藏]
英文原文：How
to Be Startup CEO
编者按：本文来自 Ryan Allis，是一位来自旧金山的创业者和投资人。在 2003 年创立了 iContact，并任 CEO。
做创业公
程辉：谈工程师的价值和发展
我一直认为，工程师，尤其是一线的，是最接近真相的人，也是最懂业务的人，应该有充分自由去实现自己想做的事情，去改造存在问题的项目，去颠覆陈旧的观念，可惜中国的土壤不好，公司的文化和观念也不是一天能改过来的，如果你能有机会去硅谷，那恭喜你，工程师在那里的地位是最高的。
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本来想写招聘广告的，结果谈工程师就花了大把的篇幅，
给老板汇报技术规划的一些要点
最近参加公司内一个技术规划评审过程中，通过老板对台上的架构师的质疑，学习到几个做技术规划的要点，归纳如下：
1）紧扣业务
虽然是做技术规划，但如果脱离了业务支撑，是引起不了老板兴趣的
2）从实际问题出发
老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发，比较容易引起老板的注意
3）重点在落地
只有能落地的技术才有说服力，老板不会被天花乱坠的技
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