代老师的博客 https://github.com/daichangya

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2024 年 07 月

#前言当说到“体系化”和“碎片式”这两个词,大家会感到一种矛盾冲突感,因为体系就应该不碎片,碎片的东西它就应该不体系。其实是因为我们的学习过程分为好几个不同的阶段,在这个阶段利用体系化的方式,而在另一个阶段,又用碎片化的方式,这样就可以形成体系化碎片式的学习。我们的学习分为四阶段:输入、内化、沉淀、
作为一个80后,不知不觉一转眼已经三十出头了,突然发现自己的手握的时间已经不多了,却依然觉得内心是个小孩。面对着社会和家庭的责任,一些莫名的焦虑油然而生:感叹时间不够、抱怨老天对自己太不公平、困惑于为何付出没有回报等等。有时候也会觉得工作没有成就感,生活没有幸福感,未来看不到希望,人生好像一团糟。在

2024 年 06 月

查询表中的某一个字段在那些存储过程和视图中被使用SELECTDISTINCTOBJECT_NAME(sd.id)Dependent_Object,(SELECTxtypeFROMsysobjectssoWHEREso.id=sd.id)Object_TypeFROMsysobjectssoINNER

2023 年 12 月

2023 年 11 月

2023 年 09 月

制定规划的方式和方法可以因情境和具体需求而异,但以下是一般性的步骤和方法,可帮助你制定规划:明确目标和愿景:确定你想要实现的长期目标和愿景。这应该是清晰、具体和可测量的目标。情境分析:了解当前情境和背景,包括内部和外部因素。这可以包括SWOT分析、PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境、法律
技术管理:都是既需要“带人”,又需要“做事”,也就是对团队和业务都要关心。管理都做哪些事呢?我会说:“主要做好三件事:带人、做事、看方向,当然,做好这些事都要基于良好的角色认知和管理沟通。”1.角色认知马车模型第一个角度,从工作职责来看。确保这辆马车良好地行驶在正确的方向上第二个角度,从负责对象来看

2023 年 08 月

2023-08-15

未来规划目标:1.短期目标(1-2年):目标一:技术深度提升,通过学习新的物流技术趋势、数据分析方法等,加强在技术领域的专业能力。目标二:团队领导力发展,培养团队管理、激励和协作的能力,以更好地推动项目进展和团队合作。2.中期目标(3-5年):目标一:创新项目实施,领导并推动至少一个物流领域的创新项